摘要：
从一名优秀护士走向护理管理岗位,需要一段时间的角色转变与适应过程,从认知管理到实践管理根据每个人的综合素质和能力的差异其适应期也不同,无论是竞聘上岗还是领导任命上岗,走向管理岗位的起始阶段,均显得力不从心,事与愿违,使她们常面临着不少的困惑、挫折、委屈和压力[1],其原因是护理部平时较为注重对护士们的专业技术、服务态度和工作素质的训练和培养,忽略了对护理骨干的管理意识挖掘和管理能力的培养,因此,这些护士一旦走向管理岗位,其管理职责赋予的工作任务使她们不得不从头学起管理,并在自己学习和适应的同时还需要带领团队完成护理工作任务,她们常会因面临多种困难而手足无措使管理不到位,而工作协调不周又影响到各种关系的良性发展,因而带来较大压力.
