摘要：
（一）编制预算的依据。为把计划编制得切实可行，要收集多方面的资料，掌握一些基本数字，进行预测后，形成编制预算的科学依据。1、收集内部资料。如：全院职工人数、年度内职工增减变动情况、工资预计调整幅度等等，以便确定工资计划目标。2、及时掌握卫生主管部门年度内经费补助指标及下达的工作任务指标，以便确定年度工作计划目标。一是要对历史资料进行分析；二是要进行情况调查；三是考虑医疗竞争对手；四是考虑医院技术力量。同时，还要掌握哪些科室有新联医疗服务项目、引进了大型设备，能吸引多少病人来医院就诊，并预测医疗价格、药品价格的调整,卫生材料，办公用品涨因素等。综合上述资料，形成科学的依据，以便确定业务收支计划目标。编制支出预算时， 要留有余地，以便完成上级临时性突击任务的支出。只有全面科学地预测各种因素，才能力求预算达到综合平衡
