摘要：
目的 应用5S管理方法改进并优化我院静脉用药调配中心的管理工作,整理分析需要改进的方面,整顿内部设施和科室制度,提高成品合格率,减少耗材,加强人员自我修养和主观能动性.方法 全员参与5S管理的五个方面,逐一改进静脉用药调配中心的工作制度,工作流程,工作环境.结果 通过应用5S管理,药品储存合格率上升,药品调剂差错减少(P<0.05),提高了工作效率,降低了管理成本,促进了安全合理用药,提升了人员素养,改善了工作环境,增强了药学服务质量.结论 5S管理的实施对静脉用药调配中心的工作起到很大的规范、推动作用.
